
Pmplus Projectaanpak
Projecten managen: altijd een uitdaging!

Klassiek Prince2, Agile, Atern of Scrum: Best of Breed? Het gaat om effectiviteit. De projectaanpak wordt afgestemd op het te behalen resultaat.
De markt is in beweging, de concurrentie staat niet stil. Door een Agile traject van regelmatige en frequente deelleveringen kan het project snel schakelen.
Wensen in kaart brengen levert het meeste op als iedereen meedoet: het potentieel binnen de eigen onderneming wordt maximaal benut.
Als opdrachtgever ben je voor de projectleider de belangrijkste stakeholder in het project: wie betaalt bepaalt.
Methodes zijn een middel, geen doel op zichzelf. In de beginfase van een project hebben de traditionele methodes een belangrijke complementaire rol op de Agile methoden: ze vullen elkaar mooi aan.
Controle is nuttig en nodig, dat houdt iedereen scherp, en maakt onderdeel uit van kwaliteit. Het project houdt zijn eigenaarschap en commitment. Ik vertel er graag meer over.
Vak | Certificaat | Opleiding | Examen instituut | Jaar |
Projectmanagement | Prince2® Practitioner | ICT trainingen.nl | Exin | 2012 |
Projectmanagement | PMP® Projectmanagement Professional | PMI | Prometric | 2013 |
Programmamanagement | MSP® Foundation | Cupe, UK | APMG | 2013 |
Agile Projectmanagement | PSM I,Scrummaster I | Scrum.org | Scrum.org | 2012 |
IT service delivery | ITIL Foundation | ITIL | Exin | 2013 |
Projectmanagement | Prince2® Foundation | Oppidum APMG | Oppidum | 2008 |
Op deze website geef ik een aantal voorbeelden van publiciteit over enkele van projecten. Als je meer wilt weten over het projectmanagement van deze of andere projecten, bel of mail, ik kom graag langs voor een vrijblijvend gesprek.